| |||||||||||
Lunedì | Martedì | Mercoledì | Giovedì | Venerdì | Sabato | Domenica | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 01 | 02 | |||||
03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | |||||
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |||||
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | |||||
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Legenda



Eventi del giorno 04 giugno 2024
INDIVIDUAZIONE, MISURAZIONE E ANALISI DEGLI INDICATORI
Il monitoraggio della performance rispetto agli obiettivi consente di valutare le prestazioni erogate rispetto agli standard regionali, nazionali ed internazionali ed è uno degli elementi previsti allinterno del Riesame di Direzione annuale delle strutture della Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo per mantenere il Sistema di Gestione della Qualità Aziendale certificato secondo la norma ISO 9001:2015. Per assicurare il mantenimento delle competenze dei referenti della qualità della Fondazione ed implementare le capacità di individuazione, misurazione ed analisi degli indicatori è necessario provvedere allaggiornamento periodico sullargomento. Il corso ha lobiettivo di fornire ai partecipanti una panoramica sugli indicatori quale strumento di misura per monitorare il miglioramento continuo della qualità delle cure e della sicurezza del paziente distinguendo gli indicatori sui processi che misurano le performance organizzative da quelli di esito o quelli di valutazione per il riconoscimento del carattere scientifico dellIstituto. Durante il corso si rappresentano i metodi e alcuni strumenti utilizzati per lidentificazione o la definizione degli indicatori, il monitoraggio e linterpretazione e lanalisi. Inoltre, il corso prevede la presentazione di esempi di applicazione degli indicatori nel contesto aziendale ed in particolare sui processi primari e di supporto definiti dal Sistema di Gestione della Qualità Aziendale certificato secondo la norma ISO 9001:2015.
Il monitoraggio della performance rispetto agli obiettivi consente di valutare le prestazioni erogate rispetto agli standard regionali, nazionali ed internazionali ed è uno degli elementi previsti allinterno del Riesame di Direzione annuale delle strutture della Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo per mantenere il Sistema di Gestione della Qualità Aziendale certificato secondo la norma ISO 9001:2015. Per assicurare il mantenimento delle competenze dei referenti della qualità della Fondazione ed implementare le capacità di individuazione, misurazione ed analisi degli indicatori è necessario provvedere allaggiornamento periodico sullargomento. Il corso ha lobiettivo di fornire ai partecipanti una panoramica sugli indicatori quale strumento di misura per monitorare il miglioramento continuo della qualità delle cure e della sicurezza del paziente distinguendo gli indicatori sui processi che misurano le performance organizzative da quelli di esito o quelli di valutazione per il riconoscimento del carattere scientifico dellIstituto. Durante il corso si rappresentano i metodi e alcuni strumenti utilizzati per lidentificazione o la definizione degli indicatori, il monitoraggio e linterpretazione e lanalisi. Inoltre, il corso prevede la presentazione di esempi di applicazione degli indicatori nel contesto aziendale ed in particolare sui processi primari e di supporto definiti dal Sistema di Gestione della Qualità Aziendale certificato secondo la norma ISO 9001:2015.
START UP NEOASSUNTO IN FONDAZIONE
Una azienda è una organizzazione che opera in forma congiunta con i suoi dipendenti verso un obiettivo comune. Adattarsi alla cultura aziendale richiede tempo, ma è possibile agevolare il processo coinvolgendo il neoassunto nella prima fase di inserimento. Linserimento del neoassunto è un periodo dedicato allacquisizione graduale delle conoscenze e delle competenze richieste alle esigenze definite dallorganizzazione in toto e dalla struttura a cui viene assegnato. Tale attività contempla anche le attività formative obbligatorie previste con i disposti del D.Lgs. 81/08 s.m.i. (nelle sue varie tipologie) messe a disposizione dalla Direzione Strategica, anche nel suo ruolo di Datore di Lavoro.
Una azienda è una organizzazione che opera in forma congiunta con i suoi dipendenti verso un obiettivo comune. Adattarsi alla cultura aziendale richiede tempo, ma è possibile agevolare il processo coinvolgendo il neoassunto nella prima fase di inserimento. Linserimento del neoassunto è un periodo dedicato allacquisizione graduale delle conoscenze e delle competenze richieste alle esigenze definite dallorganizzazione in toto e dalla struttura a cui viene assegnato. Tale attività contempla anche le attività formative obbligatorie previste con i disposti del D.Lgs. 81/08 s.m.i. (nelle sue varie tipologie) messe a disposizione dalla Direzione Strategica, anche nel suo ruolo di Datore di Lavoro.
ADVANCED CARDIOVASCULAR LIFE SUPPORT (ACLS - AHA)
Il supporto vitale cardiovascolare avanzato (ACLS) si basa sul BLS, con unenfasi particolare sullimportanza di una RCP continua e di alta qualità. Attraverso istruzioni pratiche e casi simulati, gli studenti di questo corso avanzato miglioreranno le loro competenze nel riconoscimento e intervento in casi di arresto cardiopolmonare, nelle condizioni dellimmediato post-arresto cardiaco, aritmia acuta, Stroke e sindromi coronariche acute. I contenuti del corso sono aggiornati alle linee guida American Heart Association 2020.
Il supporto vitale cardiovascolare avanzato (ACLS) si basa sul BLS, con unenfasi particolare sullimportanza di una RCP continua e di alta qualità. Attraverso istruzioni pratiche e casi simulati, gli studenti di questo corso avanzato miglioreranno le loro competenze nel riconoscimento e intervento in casi di arresto cardiopolmonare, nelle condizioni dellimmediato post-arresto cardiaco, aritmia acuta, Stroke e sindromi coronariche acute. I contenuti del corso sono aggiornati alle linee guida American Heart Association 2020.
LA DONAZIONE DI ORGANI E TESSUTI A CUORE BATTENTE (DBD) E A CUORE FERMO (DCD-MULTITESSUTO-CORNEE) IN FONDAZIONE
Lincremento delle attività di trapianto di organi e tessuti rappresenta uno dei principali obiettivi del Servizio Sanitario Nazionale. E dal 2022, anche a livello regionale con la DGR XI/6329 del 2/5/2022, cè stato un forte impulso al rafforzamento e alla riorganizzazione dei Coordinamenti Ospedalieri al Procurement (COP) affinché tale obiettivo possa essere più agevolmente raggiunto. In questo senso è necessario sostenere e promuovere la cultura della donazione e della gestione del potenziale donatore di organi e tessuti, ma anche far conoscere a livello aziendale tutti i percorsi di possibile donazione di organi e tessuti; percorsi che in taluni casi sono considerati obbligatori e indici di buona qualità di cura. Il Coordinamento Centro Donazione Organi ha lobiettivo di favorire, a livello aziendale, il reperimento di organi e tessuti a scopo di trapianto, implementando i percorsi di procurement e di gestione clinica coordinando le varie fasi operative e partecipando direttamente al processo. Si ritiene importante effettuare una formazione rivolta al personale medico e infermieristico di tutte le Unità Operative al fine di diffondere sempre di più la conoscenza di tutti i processi di donazione e prelievo all'interno della Fondazione.
Lincremento delle attività di trapianto di organi e tessuti rappresenta uno dei principali obiettivi del Servizio Sanitario Nazionale. E dal 2022, anche a livello regionale con la DGR XI/6329 del 2/5/2022, cè stato un forte impulso al rafforzamento e alla riorganizzazione dei Coordinamenti Ospedalieri al Procurement (COP) affinché tale obiettivo possa essere più agevolmente raggiunto. In questo senso è necessario sostenere e promuovere la cultura della donazione e della gestione del potenziale donatore di organi e tessuti, ma anche far conoscere a livello aziendale tutti i percorsi di possibile donazione di organi e tessuti; percorsi che in taluni casi sono considerati obbligatori e indici di buona qualità di cura. Il Coordinamento Centro Donazione Organi ha lobiettivo di favorire, a livello aziendale, il reperimento di organi e tessuti a scopo di trapianto, implementando i percorsi di procurement e di gestione clinica coordinando le varie fasi operative e partecipando direttamente al processo. Si ritiene importante effettuare una formazione rivolta al personale medico e infermieristico di tutte le Unità Operative al fine di diffondere sempre di più la conoscenza di tutti i processi di donazione e prelievo all'interno della Fondazione.
Eventi del mese
> 03 giugno 2024
> 05 giugno 2024
> 06 giugno 2024
> 08 giugno 2024
> 11 giugno 2024
> 12 giugno 2024
> 14 giugno 2024
> 17 giugno 2024
> 18 giugno 2024
> 19 giugno 2024
> 20 giugno 2024
> 21 giugno 2024
> 25 giugno 2024
> 27 giugno 2024